Szinte közhely, hogy bankkártya-használatban előrébb járunk, mint a gazdaságilag fejlettebb országok. Mit jelent ez?

Elképesztő, hogy Magyarországon honnan indultunk és hova érkeztünk. 2009-ben, amikor az egyérintéses fizetést bevezettük, 20 tranzakció történt egy kártyával évente. A havi másfeles érték - ami tíz év alatt meghatszorozódott - mai szemmel nevetségesen kevés. Lehet, hogy más tekintetben konzervatívak a magyarok, lassan követik a trendeket, de az elektronikus fizetés területén nincs így.

Volt egy vicces fogadásunk Bartha Lajossal. Az MNB munkatársának optimista előrejelzése az volt 2010 környékén, hogy 2020-ra akár 500 millió kártyás tranzakció is lehetne évente Magyarországon. Mondtam, hogy nem számolnak azzal, hogy az egyérintéses fizetés milyen forradalmi változásokat hoz, és hogy a fogyasztói szokásokat is radikálisan megváltoztatja. Így lett:

Mik az okok?

Nagy szerepe van annak, hogy a korábban meglévő technikai elmaradást gyorsan ledolgoztuk; mi, szolgáltatók a legújabb megoldásokat hoztuk be, és az ügyfeleink már rögtön ezeket használták. Az apróságok is számítanak, például az, hogy a Sziget volt olyan bátor és nagyon korán bevezette a készpénzmentességre építő fesztivált. Akkor arról beszélgettünk, hogy

mi van, ha leáll a rendszer és nem tudnak sört venni az emberek? És mi van, ha a Sparban nem működik a kártyás sor?

Ehhez a fejlődéshez kellett az ügyfeleink kelet-európai bátorsága és a fogyasztók nyitottsága is.

Úgy tűnik, hogy most egy újabb fordulatot élünk meg, amihez újra nyitottságra van szükség, hisz lassan elhagyhatjuk a kártyát és áttérhetünk a mobilfizetésre. Miért jó ez? Mert egy tárggyal kevesebbet kell majd magunkkal vinni?

Sokat változott a világ. Régen arra néztek ferdén a pénztár előtt, aki elővette a kártyáját, mert feltartotta fizetésnél a sort. Ma pont fordítva van,

Ez a fordulat kellett a robbanásszerű elterjedéshez, ami a mobilfizetéssel még egy lökést kap.

Régen sokan gondolták, hogy azért jó a készpénz, mert kontroll alatt vannak a költéseink. Ma, amikor minden tranzakció megjelenhet a telefonomon és appok segítségével statisztikák készülhetnek a költéseimről – követhetem például, hogy állok az elmúlt hónaphoz képest - teljesen új dimenzióba kerül a kontroll kérdése.

Beállíthatok limiteket, akár azt is, hogy a vásárlásaimmal mennyi CO2 kibocsátást okozhatok. Olyan kontrollmechanizmusokat képes behozni a digitalizáció, amik teljesen új perspektívába helyezik a digitális fizetés előnyeit. Amikor ez a rengeteg előny mindenki rendelkezésére áll, akkor fog szerintem ugrásszerűen nőni a mobilfizetések száma.

Az még önmagában nem világmegváltó, hogy a kártya helyett a mobilt tesszük a terminálhoz.

A tranzakciókból bejövő információk kezelése tesz majd sokat hozzá, ez változtatja meg alapjában a felhasználói élményt.

Jelenleg ez inkább ígéretnek tűnik, mint mindennapi valóságnak. A biztonsági kérdésekről nem is beszélve.

Az egyérintéses fizetés esetén is kellett néhány év, mire átesett az inflexiós ponton, a mobilfizetés még nem tart itt - ami egyébként két szinttel biztonságosabb, mint a kártyás.

Egyrészt nem továbbítja a kártyaadatokat - helyette tokent használ - ezért sehol nem is tárolódhat el a kártyaszám.

A másik, hogy biometrikus azonosítási metódust (pl. ujjlenyomat- vagy archáló leolvasást) használ, ami az összes tranzakciót plusz elemként védi.

Az egyérintéses megoldásnak köszönhetően került át a felhasználóhoz az azonosítás lehetősége is. Miért ne fizethetnénk ma már az Ikeában az eladónál, miért kell sorba állni? A tömegközlekedésben, az étteremben, a boltban is megvan erre a lehetőség, ahogy például egy Apple Store-ban is működik a pénztármentesség. Az egész fizetési élmény átalakítása előtt megnyitotta az utat, ma a kereskedő dolga, hogy hogyan építi fel a működését.

Mi a következő lépés? A jövőben mobilra sem lesz szükség a fizetéshez?

Nem tudjuk, hogyan lesz 10 vagy 20 év múlva, de azt látjuk, hogy a digitális azonosításban van a legnagyobb lehetőség.

Ha megbízol a sarki boltban, valószínűleg megengedheted majd, hogy a kamera segítségével azonosíthassanak, és levonhassák vásárlásod értékét – ahogy ez most egy korszerű taxiszolgáltatás, vagy az Uber esetén történik.

Szerintem nem fogunk mindenhol ehhez hozzájárulni, de meglesz a lehetőségünk, ahogy az online vásárlásnál már most megvan. A bizalom továbbra is fontos tényező marad, meg kell bízni a kereskedőben és a szolgáltatóban, adott esetben a Mastercardban.

Mi most a Mastercard és mi lesz a jövőben? Kártyaszolgáltatóként gondol az átlagos számlatulajdonos a cégre.

Egy fintech cég vagyunk, nem bocsátunk ki kártyákat, nem adunk hitelt, még ha kártyaként materializálódik is a szolgáltatásunk sokak zsebében. 20 ezer bankkal, kormányokkal és nagy cégekkel működünk együtt – leginkább operációs platformként.

Pénzügyi területen dolgozó technológiai cég vagyunk, ami valóban kártyával indult, de ma már például a miénk a világ legnagyobb azonnali fizetést nyújtó szolgáltatása.

BRAND & CONTENT