A vállalati fejlesztőként működő üzleti iskola felmérése alapján ma már nincs olyan vállalat, amely ne kényszerülne a vezetői szemlélet változtatására a munkavégzés átalakulása miatt. A SEED Executive School felmérésében 40 belföldi vállalat több mint száz vezetője vett részt.

A koronavírus-járvány előtti keretrendszerek nem felelnek meg a szolgáltatás- és tudásalap-elvárásoknak, mert az alkalmazottak rugalmasabb feltételeket szeretnének, bár a szabályok még sokszor kialakulatlanok. 

Mitől lesz válságálló egy cég?

A munka és a magánélet egyensúlya ma sokkal fontosabb, mint a járvány előtt volt, de a cégvezetők 81 százaléka a dolgozói kiégését, motiválatlanságát is éppúgy a legnagyobb kihívások között említette, mint az ellátási láncok akadozását vagy a szükséges munkaerő biztosítását.

Egyszerű válasznak tűnhet például a négynapos munkahét vagy a home office bevezetése, de a stratégiaváltás ennél többet kell jelentsen. A cég válságállósága múlhat azon, hogy meg tudja-e őrizni a termelékenységét akkor is, ha közben ügyel az alkalmazottak mentális egészségére, képes alkalmazkodni a folyamatosan változó feltételekhez, és ki tudja használni az új lehetőségeket.

Újra kell definiálni a csapat fogalmát, és nem elég csupán a béreket emelni, a kényelmi juttatásoknak is lehet jótékony hatásuk – tudatta a SEED Executive School. 

A cégvezetők szerint

A cégvezetők szerepét azért is át kell értékelni, mert minden eddiginél szükségesebb lesz, hogy oldják a feszültséget maguk körül, házon belül nyugodt légkört teremtsenek. Új elvárásként említették a felmérésben a digitalizációs és fenntarthatósági kezdeményezések iránti nyitottságot is.

(MTI)